新任培训
大学生入职后三年将由集团人力资源职能部门统一安排培训、轮岗。根据入职时间，分为三个阶段，分别是：启航行动（第一年）、远航行动（第二年）和领航行动（第三年）。
潜力人员培训
针对集团范围内经选拔确定的潜力人员开展。主要目的是建立潜力人员的管理意识，掌握基本管理技能，提升其高效完成工作、自我管理及团队管理能力，为晋升中层管理职位做准备。潜力人才培训根据参训学员职级细分为：高潜人才（主任级）和新经理（经理级）人才。
精英人员培训
针对每年列入集团精英人员名单中的人员，培养其全局观念，提升领导力，系统掌握管理理念与方法。
杰出管理层培训
提高公司高层管理人员的企业建设与发展能力，提升战略管控能力。主要培训课程包括团队领导力、教练技术、集团战略与管控、精细化管理等。杰出高管培训根据学员职级，分为：攀峰行动、巅峰行动和越峰行动。
