新任培训
大学生入职后三年将由集团人力资源职能部门统一安排培训、轮岗。根据入职时间,分为三个阶段,分别是:启航行动(第一年)、远航行动(第二年)和领航行动(第三年)。
潜力人员培训
针对集团范围内经选拔确定的潜力人员开展。主要目的是建立潜力人员的管理意识,掌握基本管理技能,提升其高效完成工作、自我管理及团队管理能力,为晋升中层管理职位做准备。潜力人才培训根据参训学员职级细分为:高潜人才(主任级)和新经理(经理级)人才。
精英人员培训
针对每年列入集团精英人员名单中的人员,培养其全局观念,提升领导力,系统掌握管理理念与方法。
杰出管理层培训
提高公司高层管理人员的企业建设与发展能力,提升战略管控能力。主要培训课程包括团队领导力、教练技术、集团战略与管控、精细化管理等。杰出高管培训根据学员职级,分为:攀峰行动、巅峰行动和越峰行动。